2600平方米的营业面积，2万多个SKU，这是山西龙生化妆品连锁刷新了行业纪录，于今年4月底开出的全国第一大化妆品店的规模！这么大的化妆品店还不足以让爱逛街的MM尖叫吗？是不是又爱又恨？爱的是，商品琳琅满目，可以随心所欲的挑选自己喜爱的商品。"恨"的是，想买的好东西太多，可是荷包不够厚啊，钱到花时方恨少啊！

　　不管怎么样，巨无霸的化妆品大店还是出现了。大店的出现让略显沉寂的专营店业态有了一丝波澜，与当初的专营店出现之时一样，更多人在关心大店为什么出现、能否流行···

　　会长大的品牌

　　以小店起家，在当地经营多年，具备了一定品牌积淀，小而强则做大，这是业内人士比较认可的一种大店衍生之源。

　　在化妆品专营店主流阵地的三四线城市，多年的经营使得专营店品牌在当地已经有了很好的群众认知基础，拥有良好的客情关系。这种品牌效应，正是店主敢开大店的底气所在。河南商丘的小蚂蚁名妆就是这样的典型例证，店主蒋志军在当地经营已十七八年，去年新开的一家面积是280平米

　　同时，突出的店铺规模反过来又能进一步打造店面和品牌形象，提高知名度、美誉度和影响力。2000年左右，专营店初步兴起之时，被认为是区区小店，无法逾越商超的店面形象、购物环境等壁垒，而当今专营店通过大店化，轻易化解这一困境。

　　掌门人的软硬实力

　　在影响专营店发展的诸多因素中，经营者的重要性不言而喻。比起中小店主，开大店的老板更加具备资本实力、经营能力和变革探索的勇气。与大店面随之而来的，是高昂的资金成本，开大店者，首先已经具备了强大的资金实力。然而，真正促使大店问世且良性发展下去的，是掌门人的软实力。

　　滕州百信、小蚂蚁名妆、影星化妆品商城……这些大店掌门人们在回溯自己开大店的源头时，有个说法出奇地一致：当时当地还没有比较大的店面，所以自己就抢占了先机，开了大店。行业内有句话，"不做第一就做唯一"，在大店这件事上，具有前瞻性的"唯一"，也恰恰成全了区域内的"第一"。

　　一站式购物的对垒

　　同业竞争对手的增加、百货商超的重新崛起以及网购的强势切入，都加深了消费多极化，导致顾客流失。面对竞争越来越激烈的市场态势，专营店店面的升级扩大化，似乎可以成为对抗各方冲击的一个盾牌。

　　专营店门店面积的扩张，带来的是品类和档次的齐全。丰富的品类更能契合人们越来越快的生活节奏，实现日化类产品的一站式购物。大型专营店可以依托大面积，通过规模采购，大幅降低销售成本；凭借大批走量的优势打造强势渠道，在这样也能迅速壮大专营店的综合实力。同时还可为专营店可为顾客提供专业的体验式服务，又有一站式购物的便利，这种融合是传统专营店升级为大店后，实现与商超及电商相抗衡的关键所在。